תכנית אב, תכנון, ניהול והקמת פרויקטים תעשייתיים – קבוצת גליל

תהליך מובנה ומקיף משלב הרעיון והבחינה הראשונית ועד להפעלה מסחרית מלאה באתר:

• תכנית אב וסקרי היתכנות טכנו-כלכליים: ניתוח מוקדם של היבטים הנדסיים, תפעוליים ופיננסיים. השלב מאפשר זיהוי חסמים וסיכונים מראש, אופטימיזציה של תקציבי ההשקעה (CAPEX) והתפעול (OPEX), ומתן כלים לקבלת החלטות השקעה מושכלות.

• תכנון עקרוני (Conceptual & Basic Engineering): גיבוש החזון העסקי לכדי מפת דרכים הנדסית. התהליך כולל אבחון טכנולוגי, אינטגרציה בין-תחומית וסנכרון דרישות בטיחות ותקציב במתודולוגיית Stage-Gate לקראת מעבר לתכנון מפורט.

• תכנון מפורט (Detailed Engineering): הפקת תיק מוצר שלם וחבילת מכרז לביצוע (For Construction) תחת קורת גג אחת (In-House). התהליך כולל דיאגרמות P&ID, מפרטים טכניים, כתבי כמויות, עבודה בתקן ISO ומניעת התנגשויות במערכות תלת-ממד (BIM).

• ניהול הקמה ופיקוח באתר: פיקוח צמוד והובלה בשטח משלב התארגנות האתר, דרך ניהול הקבלנים, אכיפת בטיחות ואיכות (QA/QC & HSE), ביצוע בדיקות קבלה לציוד (FAT/SAT), ועד לבקרה תקציבית ומעקב לוחות זמנים.

• ניהול פרויקטים מקיף: ניהול בשיטת איש קשר מרכזי (Single Point of Contact) המסנכרן בין היועצים, הספקים והקבלנים. כולל ניהול סיכונים בזמן אמת, ניתוח נתיב קריטי (CPM) ובקרה תקציבית הדוקה.

• הרצות, תיקוף (CQV) והדרכות: מעבר בטוח להפעלה מסחרית באמצעות הרצות קרות וחמות, ביצוע פרוטוקולי ולידציה לתעשיות מבוקרות (DQ/IQ/OQ/PQ לפי תקני GMP/FDA), כתיבת נהלי עבודה (SOPs) והכשרת צוותי התפעול והתחזוקה.